摘要:在钢铁行业物流支出中，库存成本、运输费用和管理费用支出最大，库存成本的比重也在持续的上升。当库存成本控制在合理水平的时候，不但可以减少库存费用，又可以满足企业的生产需求，增加资金的周转 。所以怎样才能优化钢铁行业的库存水平，提高公司的竞争力是钢铁公司当前必须解决的问题。
本文针对马钢集团辅助材料库存没有进行合理的分类，造成了资金的浪费等问题，运用ABC分类法对其辅助材料进行合理的库存分类管理。并针对不同种类物品，进行不同的订货方法，对A类库存材料进行定期订货法，对B类和C类库存材料采用不同的订货定量的方法进行管理。通过这种方法，优化了马钢集团的库存，极大的提高了资源的使用效率，减少了马钢集团库存费用资金，增加了流动资金，提高了企业的综合竞争力。
关键词：ABC分类；库存管理；辅助材料库存；经济订货批量
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1研究背景及意义-1
1.2国内外研究现状-1
1.2.1 国外研究现状-1
1.2.2 国内研究现状-2
1.3本文主要研究内容-3
1.3.1研究内容-3
1.3.2研究的方法-3
2 基础理论-5
2.1 库存及库存管理概述-5
2.2 ABC分类法-6
3马钢集团概况及其库存分析-8
3.1 马钢集团概况-8
3.2 马钢集团辅助材料库存管理现状分析-8
3.2.1马钢集团辅助材料库存管理现状-8
3.2.2马钢集团现有辅助材料库存问题-9
4 马钢集团辅助材料库存管理方案-11
4.1 辅助材料的ABC分类-11
4.1.1库存值统计-11
4.1.2 库存ABC分类-11
4.2辅助材料库存的控制方案-13
4.2.1 A类物品库存控制模型-14
4.2.2 B类物品库存控制模型-15
4.2.2 C类物品库存控制模型-15
4.3 改善方案综合评价-16
结论-18
致谢-19
参考文献-20
