摘要：气质是人们在心理活动和行为动作方面所具有典型的、稳定的心理特征，它是构成人们各种个性品质的一个基础，在我们实践和工作中具有一定实际意义。探讨气质在企业管理中的作用，有助于企业管理人员理清相关方面的技能，对推动企业组织的有序、可持续发展等都有较大的好处。
关键词：气质 企业组织 管理
目录
摘要
Abstract
1 气质理论-3
1.1 气质理论与研究-3
1.2 气质类型-4
1.3 气质类型测定-4
1.4 气质作用-5
2 气质与企业管理-6
2.1 气质与管理的联系-6
2.2 对各种气质员工的管理-7
2.3 管理者的气质-7
2.4 气质理论对管理工作的指导意义-8
2.5 气质在企业管理中应注意的问题-. .10
3-气质与管理的综合发展- 10
4 结语. 13
参考文献. 14
5 致谢-15
气质主要表现为人的心理活动的动力方面的特点。心理活动的动力的含义主要包括三个方面，第一是指心理过程的速度和稳定性，例如思维的灵活程度、知觉的速度、注意力集中时间的长短；第二为心理过程的强度，例如意志努力的程度和情绪的强弱；第三是指心理活动的指向性特点，例如有的人倾向于内部，经常体验自己的情绪，分析自己的思想和印象，有的人倾向于外部事物，从外界获得新印象。气质使每个人的心理活动表现都涂上了自己特有的色彩。人的气质对行为、实践活动的进行及其效率有着一定的影响，因此，了解人的气质对于公司管理各方面的工作都具有非常重要的意义。
虽然人与人之间在心理活动过程中以及行为动作等方面特点各不相同，有的心理活动进行的迅速、思维敏捷，有的行动缓慢且微弱、思维反应较迟缓、不露声色，气质决定他的各种行为同时不随活动的内容、动机、目的转移，而始终如一的获得相似的表现[②气质与管理 毕波;-《中外企业家》-2009-02-10]②。
