摘要:自我国加入WTO以来，经济一直不断发展，全球化竞争也越来越激烈，中小型企业作为我国经济发展主体，对经济发展做出的贡献不容忽视。然而，随着社会发展越来越偏向信息化、网络化，对企业信息化的要求越来越高，从而使得中小型企业的竞争压力也越来越大。现在产品的竞争不再局限于成本、价格、质量等问题，企业能否对市场发展做出敏捷的反应已经变得尤其重要。ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)是目前信息化管理最前端的手段之一，是当前先进的企业管理理念。能够使企业在很短的时间内针对市场的变化做出相应的决策。但是，ERP在我国发展状况不容乐观。因此，本文将对我国ERP应用的现状进行分析，结合济川药业的具体案例，总结出ERP应用的优缺点，并对提高ERP应用效率提出相应的建议。
关键词 ERP；济川药业；应用分析；对策
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景与意义-1
1.1.1 研究背景-1
1.1.2 研究意义-1
1.2 研究内容与方法-2
2 ERP相关理论-3
2.1 ERP基本概念-3
2.2 发展历程-3
2.2.1 六十年代MRP阶段-3
2.2.2 八十年代MRP II阶段-3
2.2.3 九十年代ERP系统-3
2.2.4 NC平台-4
3 济川药业实施ERP基本情况-5
3.1 济川药业简介-5
3.2 ERP应用情况-5
3.2.1产品选型-5
3.2.2 基本组织架构-6
3.2.3 ERP推进过程-6
3.3 基础数据建立与维护-7
3.4 济川药业应用ERP存在的问题-7
3.4.1 习惯性-7
3.4.2 培训力度-7
3.4.3 管理模式冲突-7
3.3.4 缺乏用后反馈-8
4 对策及建议-9
4.1 深入了解公司情况，选择合适的产品-9
4.2加大对ERP系统支持力度，培养员工习惯-9
4.3对全体员工进行专业培训以及再培训-9
4.4优化管理模式，提高企业运行效率-10
4.4.1 分配比重-10
4.4.2 优化流程-10
4.4.3 汇总汇报-10
4.5 建立ERP系统评价机制-10
4.6 与时俱进，借助云计算等先进技术-11
4.7 定期对ERP系统进行备份-11
结论-12
致谢-13
参考文献-14
