摘 要
本文以美邦服饰为例，从内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通、库存管理周转五方面入手，基于内部控制视角对ERP实施进入了深化剖析[1]。结果表明，偏向ERP实施而轻视内部控制的思想是美邦服饰经营状况持续下降的的原因。ERP并不能取代内部控制系统从而对企业运营状况起决定性作用。ERP实施必须与内部控制相结合，做到“焦不离孟，孟不离焦”才能使ERP系统的平台作用发挥最佳效果。本文以内部控制为核心，结合实际案例对ERP系统改进提出方法。
关键词：内部控制；ERP；案例研究
目录
摘要
ABSTRACT
一、引言1
（一）研究背景1
（二）国内外研究现状1
（三）研究目的和意义1
二、ERP与内部控制的理论分析2
三、美邦服饰与ERP介绍2
（一）上海美邦服饰介绍2
（二）美邦服饰ERP使用现状2
四、美邦服饰在ERP系统使用方面存在的问题3
（一）内部环境问题剖析3
（二）风险评估问题剖析3
（三）控制活动问题剖析4
（四）信息沟通问题剖析5
（五）库存管理问题剖析5
五、基于内部控制视角改进方法6
（一）加强内部控制管理，完善内部控制环境6
（二）加强风险防范意识，提高风险解决能力6
（三）严格把控控制程序，提高控制力度7
（四）提高信息传递能力，确保信息有效及时7
（五）加强库存管理，提高库存周转率8
六、总结8
（一）研究结论8
（二）对策建议9
（三）论文不足之处及未来研究展望9
参考文献10
致谢11
