浅析企业的财务危机管理(案例分析).doc

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  • 更新时间:2017-12-25
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  • 课题来源:(儿童文学)提供原创文章

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摘  要

 

财务部门是企业的重要部门,财务管理对于财务方面十分重要,财务的好坏关系到企业的前途。企业经营者必须重点关注财务方面。营运情况正常,财务状况良好的企业,不仅能使自己在社会上的信誉增加,还会扩展企业的融资渠道,也可使投资者增加信心获取利润,得到更多的支持和投资,使多方面受益。而一个企业面临财务困境,就会处于亏损,违约,股价暴跌的后果,不但原来的投资者产生恐慌,想与其合作的潜在的投资者也会知难而退,企业也会因此破产。因此,管理者必须加强意识,对于财务方面时刻检测,发现有财务危机的苗头时,就要寻找原因,调查情况,采取措施,改变现状,防止由财务危机的爆发,而蔓延到企业的经营,这十分重要。本文正是针对这一目的,通过研究财务危机的早期信号,想建立一个效果好,适合大多数企业的财务预警分析,重点提出一些建议及方法,来适应这个复杂多变的市场,当企业风险来临时,企业能平稳度过财务危机难关,希望这篇文章对企业有所帮助。

 

关键词:财务管理;发现财务危机;采取措施;防止财务危机

 

目录

摘要

Abstract

一、绪论-5

(一)研究背景-5

(二)研究目的-5

(三)研究意义-5

(四)财务危机相关文献综述-5

1、财务危机定义相关文献综述-5

2、财务危机特征相关文献综述-5

3、财务危机分类相关文献综述-6

二、财务危机的起因及应对-6

(一)财务危机的成因-6

1、企业战略失误-6

2、经营风险-7

3、财务管理不当-7

4、制度缺陷-7

(二)财务危机的应对-7

(三)财务危机的处理措施-7

三、财务危机管理及预警-8

(一)财务危机管理-8

(二)财务危机预警机制-9

四、案例分析-9

(一)财务危机成功的案例分析:JSJ新城地产公司-9

1.新城地产财务危机在发生前的征兆:-9

2.财务危机发生的事中处理:-10

3.新城房产财务危机消除后的相关举措:-10

(二)财务危机失败案例分析:中达股份-10

1.财务危机发生前的征兆:-11

2.财务危机发生的处理措施:-11

3.中达股份财务危机消除后的相关举措:-11

五、结论与建议-12

(一)研究结论-12

(二)研究分析-12

致谢-14