内容摘要：纺织服装行业的困局从2008年就已初见端倪，随着生产成本不断提升、竞争力日趋激烈等问题接踵而至，外需减少、成本加大，大批的企业在内忧和外患的夹缝中求生存。以我国外贸服装业的主力军——上海为例，许多外贸服装企业已开始将目光转向国内市场，尝试进行“外转内”的转型。
本文首先以上海外贸服装企业“外转内”的市场竞争力为切入点进行分析，结合上海外贸依存度指数，得出在后金融危机时代上海外贸服装业转型的必要性。其次根据SWOT分析方法，以寻求制定适合上海企业实际情况的经营策略，从而提升上海外贸服装企业整体的市场竞争力。最后，采用事实与分析相结合的方式，以“上海服饰创新基地”为案例，旨在探索提升“外转内”市场竞争策略，使得上海外贸服装企业在转型中，依靠“内需”拉动力不断朝着有利于可持续发展的健康方向和轨道前行。
关键词：上海外贸服装企业 转型 市场竞争力分析
目录
摘要
Abstract
一、引言 7
二、文献综述 8
三、上海外贸服装企业“外转内”现状10
（一）上海外贸服装市场现状分析10
（二）上海外贸服装市场外贸依存度指数分析11
四、上海外贸服装企业“外转内”的原因12
（一）后金融危机时期国际主要进口市场的购买能力下降13
（二）国际贸易保护主义日益抬头14
（三）人民币升值加速导致出口价格优势丧失14
五、上海外贸服装企业“外转内”的SWOT分析16
（一）“外转内”的优势（S）16
1.具有一批相对稳定的纺织服装类外贸企业16
2.稳定的上游产业链资源16
3.有一定设计开发能力17
（二）“外转内”的劣势（W）18
1.两个市场，两种成本结构18
2.客户需求不同18
3.不熟悉市场，转型面临“战略危机”19
（三）“外转内”的机会（O）19
1.稳定的政治环境和较强的内需增长势头 19
2.国家政策支持 20
（四）“外转内”的威胁（T）21
1.大量品牌崛起，国内市场竞争激烈 21
2.服装内销市场的鱼龙混杂 21
六、案例分析——以“上海大虹桥服装服饰出口创新基地”为例 22
（一）案例介绍与分析22
（二）结论与启示 22
1.以创新模式推动贸易便利化23
2.在循序渐进中错位竞争23
3.正确为品牌定位24
七、对策建议25
参考文献26
