摘要：近年来，随着经济建设的快速发展，中小企业在经济规模当中所占地比例也在不断地扩大。然而中小企业比例迅速增长的同时，也带来了许多问题，其中最明显的就是中小企业内部控制的不完善。并且现在的许多专家与学者都只是研究上市公司的内部控制，中小企业内部控制几乎没有人关注。所以，本文将其作为突破口，选择对中小企业内部控制问题展开进一步分析和钻研。本文以凯士特玻璃有限公司为例,找到现阶段凯士特玻璃有限公司内部控制方面现存的问题，并分析其成因，从而提出相应的解决方案，希望中小企业能够借鉴，按照自身的企业概况来制定相对应的解决方案。
关键词：中小企业;内部控制;组织结构
目录
摘要
Abstract
一、引言-1
二、内部控制的意义-1
（一)内部控制的涵义-1
(二)中小企业建立内部控制的意义-1
三、内部控制存在的问题—以凯士特玻璃有限公司为例-2
（一)不合理的组织机构 -3
(二)对内部会计控制重视度不高-3
(三)企业职员的素质不够高-3
(四)企业内部控制的治理结构不够全面-4
四、凯士特玻璃有限公司内部控制问题的原因分析-4
(一)企业控制环境的约束-4
（二)企业内部控制模式的限制-4
(三)企业风险意识薄弱-5
(四)企业文化不够健全-5
五、改进中小企业内部控制的对策-5
（一)实施不相容职责分离原则,完善企业的内部组织结构-5
（二)改善企业的内部会计控制-6
(三)加强对企业职员素质的培养-6
（四)全面改善企业内部控制的治理结构-6
六、结论-7
参考文献-8
