摘要:伴随全球化经济的形成以及国际化进程的进一步加快，企业之间的竞争日益加剧，市场化环境之下企业必须加快自身资源结构优化，并且引进先进的科学管理制度以应对这个严峻的挑战。但是以面向企业内部信息集成为主的MRPII系统已不能满足企业多元化、跨地区、多供应的全球化经营管理模式的要求。
进入20世纪90年代，随着网络通信技术的迅速发展和广泛应用，一些跨国经营企业开始朝着更高的管理信息系统层次——ERP迈进。正是在这样的情形下，ERP在MRPII的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构。
本文以南京亚光科技公司为例，首先阐述了ERP系统的核心目的，然后具体描述了南京亚光科技有限公司ERP系统运用现状，主要包括运用情况运用流程和使用现状以及ERP系统实施效果。接着找出了南京亚光科技公司ERP系统运用中存在的问题并且针对这些问题提出了修改和改善建议，主要包括改善ERP系统实施流程，建立规范化的基础数据和数据管理制度，完善公司内部控制制度，加强业务流程整合和全面提高人员素质等方面。
关键词 管理信息系统；ERP；规范化
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1研究背景及研究意义-1
1.1.1研究背景-1
1.1.2 研究意义-1
1.2中外研究现状-2
1.2.1国外研究情况-2
1.2.2国内研究情况-2
1.3研究内容和方法-3
1.3.1研究的主要内容-3
1.3.2研究方法-3
2 ERP系统相关理论概述-5
2.1 ERP系统的概念-5
2.2 ERP系统的特点-5
2.3 ERP系统的核心目的-6
2.3.1 管理整个供应链资源-6
2.3.2 精益生产同步工程-6
2.3.3 事先计划与事中控制-6
3 南京亚光科技有限公司ERP系统运用现状-8
3.1 南京亚光科技有限公司简介-8
3.2 南京亚光科技有限公司ERP系统与运用情况-8
3.2.1南京亚光科技有限公司ERP系统运用流程-8
3.2.2南京亚光科技有限公司ERP系统使用现状-9
3.3 影响ERP系统实施效果的因素-12
4 南京亚光科技有限公司ERP系统运用中存在的问题-14
4.1内部控制存在风险-14
4.2基础数据收集困难-14
4.3业务流程重组缺陷-14
4.4财务人员素质有待提高-15
5 南京亚光科技有限公司ERP运用改善建议-16
5.1 改善ERP系统实施过程-16
5.1.1 分析自身需求-16
5.1.2 主动参与ERP实施过程-16
5.2 建立规范化的基础数据和数据管理制度-16
5.3 完善公司内部控制制度-17
5.3.1 建立全面的预算资金管理控制-17
5.3.2 营销管理控制-17
5.4 加强业务流程整合-18
5.4.1 加强技术团队调研-18
5.4.2 重新整合业务流程-18
5.5 全面提高人员素质-19
结论.21
致谢-22
参考文献-23
