家族式企业发展战略剖析--以广东格兰仕集团为例.doc

  • 需要金币1000 个金币
  • 资料包括:完整论文
  • 转换比率:金钱 X 10=金币数量, 即1元=10金币
  • 论文格式:Word格式(*.doc)
  • 更新时间:2018-02-09
  • 论文字数:10799
  • 当前位置论文阅览室 > 论文范例 > 财务管理 >
  • 课题来源:(小小青蛙)提供原创文章

支付并下载

内容提要:从国家允许民营经济发展到现在,时间超过30年。我国社会的民营企业的贡献正在成为越来越多。对GDP的贡献已经超过50%。很多民营企业都采用的是家族式管理。三十年后,第一代企业家,都已经在70多岁,事业继承的问题,也被称为“接班”的出现,企业必须使问题坚定地说。家族企业在中国发展的新的历史很短,缺乏继承和遗产的经验,使家族企业继承的情况来看,并不乐观。然而,它并非没有成功的遗传模型,广东格兰仕集团有限公司将给予我们成功经验,给予了一些建议,以家族企业的传承问题,值得我们借鉴。

 

关键词:家族企业  传承经验  格兰仕集团

 

目录

摘要

Abstract

一、 时代背景-5

二、 理论概述-5

(一)家族企业的含义-5

(二)家族企业传承概述-5

三、中国家族企业传承模式现状及分析-6

(一)我国家族企业常见的传承模式-6

(二)我国家族企业传承模式的特点-8

(三)我国家族企业传承中存在的问题-8

四、 广东格兰仕集团有限公司领导人成功传承的启示-10

五、现阶段我国家族企业传承模式的选择以及完善对策-11

(一)现阶段我国的家族企业传承模式的选择-11

(二)我国家族企业的传承模式的完善对策-11

六、 结论-14

参考文献:-14