内容摘要：内部控制是实现企业目标的重要工具和手段，它作为一种企业必须的科学管理理念由来已久，但在国内长期都没有得到应有的重视。各行业之间的内部控制发展状况也参差不齐，这与国内的经济发展水平是不一致的。而石油化工企业在国内由于其特殊性，在内部控制方面始终走在国内企业的前列，石化企业内部控制的尝试和发展对于国内的所有企业都具有举足轻重的意义。
本文第一部分首先说明了选题的背景和理由，第二部分简述了内部控制的理论发展历程和概念以及内部控制在石化企业的现状，第三部分阐明了Q公司的概况以及Q公司开展内部控制的现状及未来的方向。第四部分详细列举了Q公司在推行内部控制制度中目前遇到的具体问题，并简明的分析造成问题原因。第五部分从改进内部控制制度、加强内部控制执行效果、运用ERP进行提高内控效率、加强风险管理，四个方面分别入手提出了一系列改进公司内部控制的方案.
关键词：石油化工企业 内部控制
目录
摘要
Abstract
一、选题背景和意义-3
二、内部控制理论概述-3
（一）内部控制的发展历程-3
（二）内部控制的概念-4
（三）内部控制在国内石化企业的发展现状-6
三、 Q公司内部控制状况-7
（一）Q公司基本情况-7
（二）Q公司内部控制情况-7
四、Q公司内部控制存在的问题-8
（一）内部控制制度制存在的问题-8
（二）内控执行人员存在的问题-10
五、 强化石油化工企业内部控制的具体措施-11
（一）改进内部控制制度-11
（二）加强内部控制执行效果-12
（三）有效运用ERP进行提高内控效率-13
（四）加强风险管理-14
参考文献-15
