建筑施工企业成本管理存在的问题及对策.doc

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  • 更新时间:2014-08-26
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摘要:近年来,经济在发展,社会在进步,每一个行业都面临着严峻的考验,企业之间的竞争太惨烈,建筑施工企业也面临着同样的问题。进行成本管理,这是企业当前最重要的一项环节,这是获得利益最有效的方法,对企业而言有着极其重要的意义。为了使施工企业获取的利益更高,工程项目的成本更低,更具市场竞争力,就必须进行成本管理。无论在什么经济条件下,企业能够壮大发展,获取利益,提高自身竞争力的根本途径就是进行成本管理。因此,此文章结合了中铁四局重庆分公司的现状,仔细深入了解该公司的成本管理,发现了一部分问题,提出了一些解决的措施,具有一定的现实意义。公司要想取得好的经济效益,就必须搞好自身的成本管理。

关键词:成本管理 建筑施工企业 问题 措施

 

目录

摘要

ABSTRACT

一 引言 1

(一)建筑施工企业的成本管理的意义 1

(二)建筑施工企业的成本及其管理 1

二 中铁四局重庆分公司成本管理存在的主要问题 2

(一)成本管理观念陈旧 2

(二)对成本管理的认识存在着误区 2

(三)成本管理的体制不健全 3

   1.公司的成本信息非常混乱 3

   2.公司成本管理没有完善的计划 3

   3.公司没有明确各个岗位的职责 3

(四)成本分析缺失 3

(五)成本管理的方法落后 4

(六)材料浪费现象非常严重 4

(七)考核制度与奖惩机制存在缺陷 4

(八)过分追求成本控制而忽略了施工质量 5

三 解决成本管理存在问题的主要方法 6

(一)树立全新成本管理的观念 6

   1.全成员的成本管理 6

   2.全方位的成本管理 6

(二)坚持走创新的道路,提升员工的素质 6

(三)建立严格的成本管理核算的体系,实施目标管理 7

(四)进行成本分析,寻找项目盈亏的内在因素 8

(五)采用科学的管理方法 8

   1.实施目标成本管理 8

   2.应用价值工程分析 8

   3.用标准成本进行计算 9

(六)节约成本,杜绝材料的浪费 9

(七)完善考核和奖惩制度 10

(八)加强对施工质量的管理,防止意外发生 11

四 结论 13

参考文献 14

致谢 15